重庆武隆工业园区管理委员会
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[ 索引号 ] 11500232765939597Q/2021-00034 [ 发文字号 ]
[ 主题分类 ] 其他 [ 体裁分类 ] 其他
[ 发布机构 ] 武隆区工业园区管理委员会
[ 成文日期 ] 2021-05-24 [ 发布日期 ] 2021-05-27

重庆市武隆区工业园区管理委员会关于印发《工业园区2021年区级重点项目建设 “赛质量·赛安全·赛服务·赛进度”百日攻坚活动方案》的通知

机关各科室,园区各区级重点项目建设单位:

经管委会研究同意,现将《工业园区2021年区级重点项目建设“赛质量·赛安全·赛服务·赛进度”百日攻坚活动方案》印发给你们,请认真贯彻执行。

重庆市武隆区工业园区管理委员会

2021年5月24

工业园区2021年区级重点项目建设“赛质量·赛安全·赛服务·赛进度”百日攻坚活动方案

为全面提升工业园区重点项目建设和管理质量水平,圆满完成固定资产投资和重点项目年度目标任务,特制定本方案。

一、活动主题

赛质量·赛安全·赛服务·赛进度

二、总体目标

进一步贯彻落实“六稳”“六保”工作部署,充分发挥重点项目对稳投资的关键作用,集中力量和资源,热火朝天、全面掀起项目建设热潮,营造比学赶超浓厚氛围,推进重点项目建设,为实现全年增长目标奠定基础,助推园区建设高质量发展,为“十四五”开好局、起好步,以优异成绩为庆祝建党100周年献礼。

(一)“赛质量”“赛安全”:严格执行国家有关法律法规、工程质量和安全标准,严格合同管理,做好稳控工作,确保无质量事故、无安全事故发生、上访事件零发生,推动工程质量稳步提升。

(二)“赛服务”:园区委各有关科室、企业联系领导和工作人员要全面落实“放管服”改革工作要求,以“优化营商环境深化年”为抓手,牢固树立全心全意为人民服务的宗旨和主动服务意识,不断提升业务素质和服务水平,协同推进、合力助推建设项目按计划形象进度稳步推进。

(三)“赛进度”:各重点项目法人、施工、监理等参建各方认真履职、优化施工组织。强化部门横向对接沟通,构建重点项目共建共推共管协同推进格局,全力以赴共同推动重点项目提速实施,力保在建项目形象进度明显展现,第一季度计划开工未开工及第二季度计划新开工项目当期开工率100%,计划第三、四季度新开工项目同步加快前期工作、确保按期开工,各企业固定资产投资达成“时间过半、任务过半”、二季度同比增长10%以上、增速不低于全市平均增速。

三、活动时间

2021510日—2021820

四、活动内容及要求

各重点项目责任单位一是主动作为、尽职履职、强化责任,加强组织领导,单位主要领导为活动责任人,落实具体分管领导和专人负责,组建专班、专题研究、加快推进。扎实抓好日常防疫,文明规范施工,确保安全稳定,严格执行国家相关标准,创建优质工程。二是建设单位要进一步优化项目建设组织管理,落实项目资金等建设要素,再次调整月度、季度、年度投资计划,进一步优化项目建设年度目标任务和施工组织方案,有效衔接各个环节,强化横向对接,确保项目协同推进。三是加快推进在建项目提速增量,确保二季度固定资产投资同比增长10%以上,实现“时间过半、任务过半”目标。切实加快新开工重点项目前期工作,确保按预期开工建设,力争当月开工、当月入统。四是全力营造项目施工现场活动氛围,布置横幅、标语,激励项目法人、施工单位、监理单位积极参与。

五、实施步骤

(一)动员部署阶段(2021510日—2021514日)

活动自2021510日起正式启动,各项目责任单位要根据活动要求,围绕未复工项目加快复工、新开工项目加快前期工作推进两个工作重点,形成项目问题清单,为开展“四赛”活动做好起跑准备。

(二)集中化解问题阶段(2021517日—2021521日)

针对项目建设中存在的问题,逐一分析研究,形成问题清单。涉及一般问题,由管委会协调解决;涉及复杂问题,由管委会汇总报区重点办,请求重点办协调解决。

(三)“两保一优一快”阶段(2021521日—2021813日)

在建项目建设单位要在保工程质量和保安全生产的前提下,倒排工期、挂图作战,千方百计加快在建项目提速建设,最大程度缩短工期,确保快竣工、快达效。新开工项目建设单位要加快项目前期工作,按照比预期开工时间提前安排开工计划,严格管理中介服务合同,提高咨询服务质量,加快项目设计、方案等相关基础资料报批。管委会要提前介入、主动服务,针对在建项目存在的问题和新开工项目前期涉及审批和建设手续问题及时报送区重点办。

(四)总结推广阶段(2021816日—2021820日)

“四赛”活动最后一周,各项目建设单位将活动开展情况、项目推进情况等内容制作宣传展板,进行集中展示宣传。从“四赛”活动中总结提炼出保证质量、保障安全、快速推进项目的典型做法和成效,形成典型案例在全园推广,充分运用“四赛”活动成果,促进园区重点项目建设继续保持良好态势,为三季度和四季度项目顺利建设和实施奠定坚实基础。

六、保障措施

(一)加强组织领导

在区重点项目工作领导小组领导下,成立武隆区工业园区2021年重点项目建设“赛质量·赛安全·赛服务·赛进度”百日攻坚活动工作领导小组,由杨强同志任组长,黄道华同志任副组长,夏明勇、杨永兴、王沣、李远文、重点项目建设单位法人代表为成员,下设办公室于管委会规划建设科,统筹推进日常业务工作。

(二)强化督查考核

1.月度通报。建立月通报机制,切实传导压力、压实责任,确保各项任务落到实处。每月25日—28日,各项目建设单位要将项目推进情况、存在的问题、下一步工作计划报园区“四赛”领导小组,由园区管委会对项目推进情况及项目形象进度、投资完成情况汇总后报区重点办。

2.严肃问责。园区“四赛”领导小组要结合“营商环境深化年”工作要求,加大对“四赛”活动期间各单位各科室的工作开展情况、履职情况进行明察暗访,对不作为、慢作为、乱作为,影响项目建设进度、活动开展等情况报区重点办进行追责处理。

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